"Nhân viên xuất sắc" và "công nhân tiên tiến". Trong nhiều năm kể từ khi gia nhập Weihua, Song Xianping luôn tuân thủ ý định ban đầu của mình, luôn đặt lợi ích của công ty lên hàng đầu và giữ vững tinh thần trách nhiệm với công ty, trách nhiệm với công việc và sự thân thiện. tới đồng nghiệp.

Kể từ khi đồng chí Song Xianping gia nhập công ty, đồng chí đã cố gắng hết sức để hoàn thành nhiệm vụ, nghiêm khắc với bản thân và phấn đấu đạt đến sự hoàn hảo trong mọi công việc. Là người năng động trong tư duy, giỏi đổi mới, am hiểu kiến thức nhân sự và vận dụng linh hoạt vào công việc. Để thiết lập cơ chế khuyến khích khoa học và hiệu quả, năm 2023, ông kết hợp kế hoạch kinh doanh của công ty và xây dựng kế hoạch khuyến khích hiệu suất với đặc điểm Wei Lai lấy lợi nhuận làm cốt lõi. Đồng thời, để tránh việc ăn chung một nồi, dù có thưởng, chúng tôi cũng đã xây dựng cơ chế phân bổ phần thưởng dựa trên kết quả đánh giá cá nhân, truyền áp lực từng lớp, kêu gọi mọi người chú ý đến hoạt động. , đồng thời tạo ra một môi trường trong đó khen thưởng là chủ đạo, bổ sung các hình phạt và hiệu quả hoạt động là chủ đạo. Bầu không khí làm việc công bằng do công ty định hướng đã thúc đẩy hiệu quả việc không ngừng cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty.

Biết trách nhiệm của mình, giữ vững ý định ban đầu và gánh vác sứ mệnh của mình

Làm việc trăm ngày

Với vai trò là Trưởng phòng Tổng hợp, ông luôn tràn đầy nhiệt huyết và năng lượng trong công việc. Vào năm 2023, công ty sẽ phải đối mặt với việc thành lập và di dời cơ sở R&D mới. Ông sẽ lãnh đạo bộ phận quản lý toàn diện để đảm nhận các nhiệm vụ quan trọng là quản lý và dịch vụ hỗ trợ hậu cần. Thời gian eo hẹp và hoạt động kinh doanh bận rộn. Việc thành lập cơ sở liên quan đến quá nhiều lĩnh vực mới và kiến thức mới, chẳng hạn như khảo sát địa chất và phát hiện nén động, phát hiện mạng lưới đường ống ngầm, trang trí tòa nhà văn phòng, giám sát và xây dựng dòng điện yếu, không khí. Chế độ điều hòa và các vấn đề khác Là một người kỳ cựu tại nơi làm việc, anh ấy cũng có những người không hiểu hoặc không biết cách thực hiện, vậy tôi phải làm sao? Anh ấy thường nói với thái độ tích cực và lạc quan rằng đó là một cơ hội khác để học hỏi và rèn luyện. Dù không thể trở thành chuyên gia, anh ấy vẫn sẽ biết nhiều hơn người thường! Trước những thách thức gay gắt và nhiệm vụ gian khổ, Song Xianping đã vượt lên thử thách, chủ động tham khảo nhiều thông tin, tài liệu khác nhau, trao đổi qua nhiều kênh, liên hệ với nhà sản xuất, tham khảo ý kiến đồng nghiệp và chuyên gia, hỏi thăm, so sánh giá cả, lập kế hoạch... Màu đen đó sổ da Văn bản dày đặc và hóa đơn điện thoại quá nhiều là bằng chứng tốt.

Để đảm bảo mọi công việc của công ty được tiến hành một cách có trật tự, anh thường di chuyển giữa căn cứ cũ và căn cứ mới. Anh đã lập kế hoạch tiến độ và thực hiện nghiêm túc: xác nhận đối tác xe đưa đón vào ngày 5, mua và lắp đặt nội thất văn phòng vào ngày 8, lắp đặt điều hòa vào ngày 10... Anh có khả năng thực thi mạnh mẽ với các mục tiêu đề ra và luôn đặt mục tiêu lên hàng đầu. việc của anh ấy trong tâm trí là việc để đèn đến tận đêm khuya là điều bình thường.

Cần cải thiện những gì trong công tác quản lý doanh nghiệp sau khi chuyển về cơ sở mới? Đó cũng đã trở thành câu hỏi mà anh thường xuyên suy nghĩ. Ví dụ, khi nói đến việc cung cấp bữa ăn cho nhân viên trong nhà máy, mô hình tự vận hành đã được áp dụng trước đây. Sau khi chuyển đến cơ sở mới, chúng tôi phải đối mặt với tình hình thuận lợi là có nhiều công ty cung cấp dịch vụ ăn uống theo tập đoàn và nguồn tài nguyên dồi dào ở Zhengzhou. Zhengzhou Weilai tận dụng hiệu quả nó để kiểm soát chi phí lao động và chi phí quản lý, đã trở thành chủ đề mới của ông. Với những câu hỏi trong đầu, anh đã tìm kiếm trên mạng các mô hình hoạt động của các công ty cung cấp suất ăn tập thể để hiểu rõ ưu điểm và nhược điểm của chúng. Anh liên hệ với các hiệp hội ngành nghề để tìm ra những công ty nằm trong top 30 công ty cung cấp suất ăn tập thể để trao đổi chuyên sâu. kiểm tra các trường hợp hợp tác và hướng dẫn các đồng nghiệp trong bộ phận thực hiện nhiều tính toán, phân tích, so sánh, tổ chức họp và báo cáo lãnh đạo, v.v., xác định mô hình thuê ngoài nhà hàng tuy chưa biết hiệu quả ra sao nhưng làm sao biết được. nếu bạn không thử nó! Bậc thầy quản lý Drucker đã từng nói một điểm đặc biệt quan trọng, quản lý là một hoạt động thực hành. Bản chất của nó không nằm ở kiến thức mà nằm ở hành động!

"Mọi chặng đường đều khó khăn, nhưng con đường phía trước thì dài và tươi sáng." Quản lý toàn diện là một trạng thái bình thường, mặc dù nó không rõ ràng, mặc dù nó có phạm vi rộng, và mặc dù nó phức tạp, miễn là nó giữ vững nguyên tắc. Tâm lý “chỉ tìm đường thành công, không tìm lý do thất bại” ”, tôi tin rằng mình sẽ có thể “gặp núi làm đường, gặp nước xây cầu”!